Sever Voinescu, Dilema: El creador de caos

De acuerdo con la segunda ley de la termodinámica, los sistemas tienden de manera natural a pasar de orden a desorden. Sin embargo, los seres humanos son "sistemas" aparte. Aunque su parte "natural", es decir, el sustrato biológico, sigue la gran ley de la física – la muerte siendo el supremo desorden para un sistema vivo, la desintegración misma – en el plano espiritual, mental e intelectual, los humanos tienden, por el contrario, hacia el orden. Nada asusta más a la parte espiritual del ser humano que el desorden y el caos. Como lo confirman desde los testimonios de los místicos hasta nuestra observación banal, nada "hace (más) bien" al interior humano que la contemplación del orden, del equilibrio, de la simetría.

Es cierto que algunos de nosotros preferimos un cierto orden, otros prefieren otro orden; algunos entienden algo a través del orden, otros entienden otra cosa. En el plano socio-humano, el elemento que genera las diferencias entre nosotros es la libertad. ¿Qué es la libertad, cuáles son sus límites, cómo se ejerce, quién la defiende? – escuchemos entre nosotros y veremos cuán diferentes son las respuestas que damos a estas preguntas. En el espacio social, la libertad es el elemento perturbador del orden. ¿Y quién puede decir algo malo sobre la libertad? ¿Y quién puede decir algo malo sobre el orden?

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Desde hace algunos años, sigo con pasión los partidos de fútbol de la liga inglesa (Premier League). Sin embargo, no soy un apasionado del fútbol. Rara vez veo partidos de otras ligas, ni siquiera los Mundiales o Europeos – me interesa solo cuando estas competiciones llegan a las fases finales. Y en los partidos de la liga local, ni siquiera los veo. Pero la liga inglesa me ha cautivado durante algunos años porque tiene algo realmente especial. Cuando veo un partido de fútbol de la Premier League, veo más que un espectáculo atlético, una atmósfera, una competencia masculina, honesta. Veo ideas, veo estrategias, veo pensamiento. Todo el fútbol de la Premier League de hoy es, de hecho, un espectáculo del pensamiento.

Los clubes participantes en esta liga han entendido desde hace mucho tiempo que el primer paso para tener un buen equipo en condiciones de ganar competiciones es tener un buen entrenador y paciencia con él. Claro que, para los espectadores, no es el entrenador, sino los jugadores quienes son los más importantes – ellos son los actores del espectáculo, ellos salen al escenario, ellos exhiben sus cualidades. Corren, driblan, pasan, marcan goles, ellos son, indiscutiblemente, los héroes. Pero a mí, aún más que ver a futbolistas muy buenos en acción, me gusta ver estrategias, me gusta ver el plan, me gusta ver la partitura según la cual, como una orquesta, todo el equipo se expresa. En la liga inglesa, el fútbol es tan claro que incluso un aficionado como yo puede ver y entender la idea o las ideas que unen al equipo. Me da una gran satisfacción entender estas estrategias, ver cómo cambian durante un partido – porque la adaptación al adversario, al clima, al terreno, a la apuesta es esencial. Me gusta darme cuenta de cuál es la estrategia y verla matizada a través de tácticas. Me gusta, en otras palabras, ver el orden en el juego y entender el orden que viene del entrenador. Este espectáculo es detectable y deleitable solo en el caso de partidos entre equipos muy buenos. Cuando ves un equipo débil, no entiendes nada – ves la casualidad, el desorden, el caos.

Al seguir viendo los partidos de la Premier League, he llegado, casi sin darme cuenta, a identificarme con un equipo: F.C. Liverpool. Me he adherido emocionalmente al equipo principal de la ciudad de los cuatro Beatles, cautivado por su entrenador, un tipo extremadamente interesante, carismático, excelente gerente, con ideas claras y una personalidad fuerte, inteligente, lleno de humor y capaz: Jürgen Klopp.

Los sistemas defensivos de los equipos de fútbol ingleses son cada vez más sólidos, llegando a ser verdaderos bloques defensivos, con los jugadores colocados en dos o tres líneas moviéndose de manera compacta en función de la dinámica del ataque, capaces de congestionar inmediatamente los espacios libres y de interponerse dos o tres en el camino del balón, dondequiera que esté. Por lo tanto, para cualquier entrenador, se vuelve cada vez más difícil imaginar estrategias para "deshacer" este tipo de defensa. En un momento dado, Klopp decidió que necesitaba un jugador que desempeñara el papel de "creador de caos" para la defensa de los adversarios. Buscó al jugador con las cualidades más adecuadas para este rol, lo encontró y lo trajo al club.

Lo que quiero decir es que la respuesta ante un adversario bien organizado no tiene que ser necesariamente una organización superior, sino la capacidad de producir caos en sus filas. Bien, este creador de caos es también el jugador más libre. Él se mueve en todas direcciones, atraviesa líneas, lleva y trae el balón, se desmarca y arrastra consigo a uno o dos jugadores adversarios que lo siguen para que se queden atrás si recibe el balón, rompe el ritmo, desaparece y aparece, alterna intensidades y es capaz de ser, en cada ocasión, inesperado. Transpuesto al lenguaje del comportamiento humano, el creador de caos es exactamente como la mayoría de las personas no quieren ser sus semejantes.

Nosotros también tenemos este dicho: si no puedes vencer a tu adversario en un combate directo, al menos confúndelo. Pero aquí hay más: para vencerlo, desorganízalo. Así, el creador de caos, el perturbador que normalmente debe ser eliminado, se vuelve necesario y, a veces, saludable. Los creadores de caos son buscados a veces y rechazados la mayoría de las veces. Son personas raras, con un talento especial, son los rebeldes valientes. Son los más libres entre nosotros.

Pero un creador de caos es realmente efectivo solo si es puesto a trabajar por un gerente que sabe construir el orden, porque no hay maestro del desorden que no haya sido, antes, un maestro del orden.

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