Sever Voinescu, Dilemma: Le créateur de chaos

Selon la deuxième loi de la thermodynamique, les systèmes tendent naturellement à passer de l'ordre au désordre. Les humains, cependant, sont des "systèmes" à part. Bien que leur partie "naturelle", c'est-à-dire le substrat biologique, suive la grande loi de la physique – la mort étant le suprême désordre pour un système vivant, la désintégration même – sur le plan spirituel, mental, intellectuel, les humains tendent, au contraire, vers l'ordre. Rien ne fait plus peur à la partie spirituelle de l'homme que le désordre et le chaos. Comme le confirment les témoignages des mystiques jusqu'à notre observation banale, rien ne "fait (mieux)" l'intérieur humain que la contemplation de l'ordre, de l'équilibre, de la symétrie.

Il est vrai que certains d'entre nous préfèrent un certain ordre, d'autres préfèrent un autre ordre ; certains comprennent quelque chose par l'ordre, d'autres comprennent autre chose. Sur le plan socio-humain, l'élément qui génère les différences entre nous est la liberté. Qu'est-ce que la liberté, quelles sont ses limites, comment s'exerce-t-elle, qui la défend – écoutons-nous les uns les autres et nous verrons à quel point les réponses que nous donnons à ces questions sont différentes. Dans l'espace social, la liberté est l'élément perturbateur de l'ordre. Et qui peut dire quelque chose de mal sur la liberté ? Et qui peut dire quelque chose de mal sur l'ordre ?

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Depuis quelques années, je suis passionné par les matchs de football du championnat anglais (Premier League). Je ne suis cependant pas un passionné de football. Je regarde rarement les matchs d'autres championnats, même pas les Coupes du Monde ou d'Europe – je ne m'y intéresse que lorsque ces compétitions atteignent les phases finales. Et je ne regarde jamais les matchs du championnat local. Mais le championnat anglais m'a captivé depuis quelques années car il a quelque chose de tout à fait spécial. Quand je vois un match de football de la Premier League, je vois plus qu'un spectacle athlétique, une atmosphère, une compétition masculine, honnête. Je vois des idées, je vois des stratégies, je vois de la réflexion. Tout le football de la Premier League d'aujourd'hui est, en fait, un spectacle de la pensée.

Les clubs participants à ce championnat ont compris depuis longtemps que le premier pas pour avoir une bonne équipe capable de gagner des compétitions est d'avoir un bon entraîneur et de la patience avec lui. Bien sûr, pour les spectateurs, ce ne sont pas les entraîneurs, mais les joueurs qui sont les plus importants – ce sont eux les acteurs du spectacle, ils montent sur scène, ils exhibent leurs qualités. Ils courent, dribblent, passent, marquent des buts, ils sont, sans aucun doute, les héros. Mais moi, encore plus que de voir évoluer de très bons footballeurs, j'aime voir des stratégies, j'aime voir le plan, j'aime voir la partition selon laquelle, comme un orchestre, toute l'équipe s'exprime. Dans le championnat anglais, le football est si clair qu'un amateur comme moi peut voir et comprendre l'idée ou les idées qui rassemblent l'équipe. Cela me donne une grande satisfaction de comprendre ces stratégies, de les voir changer au cours d'un match – car l'adaptation à l'adversaire, à la météo, au terrain, à l'enjeu est essentielle. J'aime réaliser quelle est la stratégie et la voir nuancée par des tactiques. J'aime, en d'autres termes, voir l'ordre dans le jeu et comprendre l'ordre venu de l'entraîneur. Ce spectacle n'est détectable et délicieux que dans le cas de matchs entre de très bonnes équipes. Quand on voit une équipe faible, on ne comprend rien – on voit de la chance, du désordre, du chaos.

En regardant les matchs de la Premier League, j'en suis venu, presque sans m'en rendre compte, à m'attacher à une équipe : F.C. Liverpool. Je me suis affectivement attaché à l'équipe principale de la ville des quatre Beatles, étant charmé par leur entraîneur, un type extrêmement intéressant, charismatique, excellent manager, avec des idées claires et une forte personnalité, intelligent, plein d'humour et capable : Jürgen Klopp.

Les systèmes de défense des équipes de football anglaises sont de plus en plus solides, devenant de véritables blocs défensifs, avec des joueurs disposés sur deux ou trois lignes se déplaçant de manière compacte en fonction de la dynamique de l'attaque, capables de combler immédiatement les espaces libres et de se mettre en travers de deux ou trois joueurs sur le chemin du ballon, où qu'il soit. Ainsi, pour tout entraîneur, il devient de plus en plus difficile d'imaginer des stratégies pour "défaire" ce type de défense. À un moment donné, Klopp a décidé qu'il avait besoin d'un joueur pour jouer le rôle de "créateur de chaos" pour la défense adverse. Il a cherché le joueur avec les qualités les plus appropriées pour ce rôle, l'a trouvé et l'a amené au club.

Ce que je veux dire, c'est que la réponse face à un adversaire bien organisé ne doit pas nécessairement être une organisation supérieure, mais la capacité de produire du chaos dans ses rangs. Eh bien, ce créateur de chaos est aussi le joueur le plus libre. Il gambade dans tous les sens, traverse les lignes, amène et ramène le ballon, se démarque et entraîne avec lui un ou deux joueurs adverses qui le suivent pour être en ligne avec lui s'il reçoit le ballon, rompt le rythme, disparaît et réapparaît, alterne les intensités et est capable d'être, à chaque fois, inattendu. Transposé dans le langage du comportement humain, le créateur de chaos est exactement comme la plupart des gens ne veulent pas être leurs semblables.

Nous avons aussi ce dicton : si tu ne peux pas vaincre ton adversaire dans un combat direct, au moins embrouille-le. Mais ici, il y a encore plus : pour le vaincre, désorganise-le. Ainsi, le créateur de chaos, le perturbateur qui doit normalement être éliminé, devient nécessaire et, parfois, salutaire. Les créateurs de chaos sont parfois recherchés et souvent rejetés. Ce sont des gens rares, avec un talent spécial, ce sont des rebelles courageux. Ce sont les plus libres d'entre nous.

Mais un créateur de chaos est vraiment efficace seulement s'il est mis au travail par un manager qui sait construire l'ordre, car il n'existe pas de maître du désordre qui n'ait pas été, auparavant, un maître de l'ordre.

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