Работники из ЕС работают более чем в три раза чаще в свободное время, чем сотрудники в офисе

В 2024 году 32% сотрудников, которые работали хотя бы иногда из дома, занимались профессиональной деятельностью в свободное время несколько раз в месяц, по сравнению с 9% среди тех, кто работал исключительно в офисе. Разница остается значительной, хотя доля удаленных работников в этой ситуации снизилась с 58% в 2015 году.

Сотрудники Европейского Союза, которые работают хотя бы иногда из дома, продолжают работать в свободное время гораздо чаще, чем те, кто выполняет свою деятельность исключительно в офисе. Данные Eurofound за 2024 год показывают, что 32% удаленных работников работали в свободное время несколько раз в месяц, по сравнению с 9% среди офисных сотрудников, хотя ситуация значительно улучшилась по сравнению с 2015 годом.

Кратко

В 2024 году 32% сотрудников, которые работали удаленно хотя бы иногда, занимались профессиональной деятельностью в свободное время несколько раз в месяц. Доля среди тех, кто работал только в офисе, составила 9%.

Ситуация с удаленными работниками значительно улучшилась за десятилетие. Доля тех, кто работал в свободное время несколько раз в месяц, снизилась с 58% в 2015 году до 32% в 2024 году.

Гибридные работники и те, кто работает удаленно время от времени, более подвержены контактам вне рабочего времени, чем сотрудники, работающие исключительно в офисе или полностью из дома.

Eurofound отмечает, что гибкость и автономия могут улучшить баланс между работой и личной жизнью, но высокий объем работы, контакты вне рабочего времени и культура постоянной доступности снижают качество рабочего времени.

В 2024 году 13 государств-членов имели национальные положения о праве на отключение. Eurofound считает, что защиты от контактов вне рабочего времени должны охватывать всех работников, а не только удаленных.

Eurofound определяет работу в свободное время как выполнение профессиональных задач вне нормального рабочего времени несколько раз в месяц или чаще. Это может включать ответ на сообщения, завершение задач, участие в собраниях или продолжение работы после официального окончания рабочего дня.

В целом по рабочей силе ЕС 16% сотрудников заявили в 2024 году, что работают в свободное время несколько раз в месяц. Однако различия остаются значительными в зависимости от организации труда.

Среди тех, кто имеет гибкий график начала и окончания рабочего дня, доля достигает 26%, по сравнению с 12% для сотрудников с фиксированным графиком. Для удаленных работников этот уровень еще выше: 32%, по сравнению с 9% для тех, кто работает только в офисе.

Удаленные работники включают сотрудников, которые работают полностью из дома, тех, кто находится в регулярном гибридном режиме, и тех, кто работает удаленно только время от времени. Категория 32% объединяет всех и не означает, что каждый тип удаленной работы дает одинаковый результат.

Данные о контактах вне рабочего времени показывают, что гибридные работники и те, кто работает удаленно время от времени, наиболее подвержены этому. Примерно 34% гибридных работников и 28% временных удаленных работников были контактированы вне рабочего времени хотя бы несколько раз в месяц до опроса.

Доля составляет 17% для сотрудников, работающих исключительно в офисе. Эта категория также не полностью защищена от запросов, полученных после рабочего времени, что показывает, что постоянная доступность не является проблемой, ограниченной только удаленной работой.

Среди тех, кто работает полностью из дома, 53% заявили, что их никогда не контактировали вне рабочего времени в анализируемом месяце. Доля близка к 52%, зарегистрированной для сотрудников, работающих только в офисе.

Разница по сравнению с гибридными работниками может быть связана с организацией труда, типами должностей и соотношением между днями, проведенными в офисе, и днями, работая удаленно. Отчет не устанавливает единую причину для этих вариаций.

Eurofound показывает, что ситуация значительно улучшилась с 2015 года. В том году 58% удаленных работников заявляли, что занимаются профессиональной деятельностью в свободное время несколько раз в месяц. К 2024 году доля снизилась до 32%, что составляет снижение на 26 процентных пунктов.

Для сотрудников, работающих только в офисе, уровень остался примерно стабильным. Таким образом, удаленные работники продолжают быть более подвержены работе в свободное время, но разница по сравнению с офисными работниками уменьшилась.

Улучшение также наблюдается в продолжительности рабочей недели. Доля удаленных работников с полной занятостью, которые превышали 48 часов в неделю, снизилась с 22% в 2015 году до 11% в 2024 году.

В тот же период доля удаленных работников, которые работали от 35 до 40 часов в неделю, увеличилась с 48% до 69%. Для сотрудников, работающих исключительно в офисе, доля тех, кто превышал 48 часов, осталась на уровне 7%.

Периоды отдыха также улучшились. В 2015 году 34% удаленных работников заявляли, что не всегда имеют по крайней мере 11 часов отдыха между двумя рабочими днями. Доля снизилась до 22% в 2024 году.

Уровень остается выше, чем среди офисных сотрудников, где 16% не имели достаточного отдыха в 2024 году. Однако разница уменьшилась по сравнению с 2015 годом.

Eurofound предупреждает, что гибкость графика не идентична автономии работника. График может варьироваться в зависимости от потребностей компании, не позволяя работнику решать, когда начинать или заканчивать работу.

В 2024 году 34% сотрудников с гибким графиком начала и окончания рабочего дня имели график, полностью установленный компанией, без возможности его изменения. Только 14% полностью определяли свои рабочие часы, а 44% могли адаптировать их в определенных пределах.

Гибридные работники чаще пользуются автономией. Примерно три из четырех имеют некоторый контроль над своим графиком, а половина может адаптировать часы в определенных пределах.

Автономия может поддерживать баланс между работой и личной жизнью, поскольку позволяет организовывать профессиональные задачи вокруг семейных или личных обязанностей. Однако она также может иметь противоположный эффект, когда сочетается с высоким объемом работы и ожиданием, что работник останется доступным.

Отчет описывает эту ситуацию как парадокс автономии. Люди с большим контролем над своим графиком могут работать больше, принимать дополнительные задачи и расширять свою деятельность в свободное время.

Анализ Eurofound оценивает, что сотрудники, работающие из дома, выполняют примерно один дополнительный час работы в неделю по сравнению с теми, кто работает только в офисе, с учетом таких факторов, как страна, сектор, профессия и пол.

Гибкий график также ассоциируется с более длинными неделями. В 2024 году 17% сотрудников с гибким графиком начала и окончания рабочего дня работали более 48 часов в неделю, по сравнению с 6% среди тех, кто имеет фиксированный график.

Сотрудники с гибким графиком также имеют меньше адекватных периодов отдыха. Примерно 30% заявили, что не всегда имеют 11 часов подряд между двумя рабочими днями, по сравнению с 13% среди работников с фиксированным графиком.

Eurofound отмечает, что объем работы играет центральную роль. Сотрудники, у которых недостаточно времени для завершения своих задач, более склонны к тому, чтобы их контактировали после рабочего времени, работали в свободное время, превышали 48 часов в неделю и не имели достаточного отдыха.

Только примерно четверть сотрудников с гибким графиком заявили, что всегда имеют достаточно времени для завершения своих задач, по сравнению с третью среди тех, кто имеет фиксированный график.

Среди удаленных работников 70% сказали, что всегда или в большинстве случаев имеют достаточно часов, чтобы завершить свою работу. Доля составляет 75% для сотрудников, работающих исключительно в офисе.

Контакты вне рабочего времени имеют одну из самых сильных связей со стрессом, психическим давлением и ухудшением баланса между профессиональной и личной жизнью. Цифровые инструменты позволяют продолжать деятельность практически из любого места, но могут устранить границы, которые ранее обозначали конец рабочего дня.

Отчет показывает, что цифровой мониторинг может помочь в регистрации отработанных часов, но становится проблематичным, когда он является навязчивым. Интенсивный надзор может снизить автономию и увеличить стресс сотрудников.

На национальном уровне право на отключение существовало в 13 государствах-членах в 2025 году. Это были Бельгия, Болгария, Хорватия, Кипр, Франция, Греция, Ирландия, Италия, Люксембург, Португалия, Словакия, Словения и Испания.

Защита различается между странами. В некоторых государствах она применяется ко всем работникам, а в других только к удаленным работникам. Некоторые законодательства формулируют явное право не отвечать, в то время как другие устанавливают обязанность работодателя избегать контактов в периоды отдыха.

Eurofound указывает Францию как одно из государств, в которых сотрудников реже всего контактируют вне рабочего времени, после многих лет применения правил о отключении. Отчет считает, что эти политики могут снизить давление постоянной доступности.

Защита не должна ограничиваться только теми, кто работает из дома. Значительная доля офисных сотрудников также получает запросы вне рабочего времени, и дополнительная работа может возникнуть независимо от места, где осуществляется основная деятельность.

Отчет Eurofound основан на Европейском опросе о условиях труда 2015 и 2024 годов, на данных европейского исследования рабочей силы, на национальных исследованиях и на вкладах корреспондентов агентства из государств-членов.

По крайней мере один из пяти сотрудников в ЕС в настоящее время использует форму удаленной работы. В 2024 году 16% работали из дома время от времени, 9% в регулярном гибридном режиме, а 3% полностью из дома, согласно классификации, используемой Eurofound.

Удаленная работа гораздо более распространена на севере и западе Европы, чем на юге и востоке Союза. Различия между странами отражают структуру экономики, цифровизацию, типы профессий, организационную культуру и национальные правила.

Отчет не делает вывод о том, что удаленная работа автоматически приводит к более длинному графику или ухудшению здоровья. Эффекты зависят от автономии, объема работы, культуры компании, мониторинга, профессиональной роли и соблюдения границ между работой и отдыхом.

Eurofound рекомендует меры, которые должны ограничить частые контакты вне рабочего времени, улучшить применение правил о рабочем времени и позволить работникам автономию в рамках, предотвращающем чрезмерные часы и непредсказуемые графики.

https://2eu.brussels/ro/news/telelucratorii-din-ue-muncesc-de-peste-trei-ori-mai-frecvent-in-timpul-liber-decat-angajatii-de-la-sediu