A második termodinamikai törvény szerint a rendszerek természetüknél fogva a rendből a rendetlenség felé haladnak. Az emberek azonban külön "rendszerek". Bár a "természetes" részük, azaz a biológiai alap, követi a fizika nagy törvényét – a halál a legfőbb rendetlenség egy élő rendszer számára, a szétesés –, a szellemi, mentális, intellektuális síkon az emberek éppen ellenkezőleg, a rend felé törekednek. Semmi sem ijeszti meg jobban az ember szellemi részét, mint a rendetlenség és a káosz. Ahogy a misztikusok tanúvallomásai és a mi banális megfigyeléseink is megerősítik, semmi sem "tesz (jobban) jót" az emberi belsőnek, mint a rend, az egyensúly és a szimmetria kontemplációja.
Igaz, hogy egyesek bizonyos rendet preferálnak, mások másféle rendet; egyesek valamit értenek a rend alatt, mások mást. A társadalmi-emberi síkon az az elem, amely a különbségeket generálja közöttünk, a szabadság. Mi a szabadság, mik a határai, hogyan gyakorolják, ki védi azt – hallgassuk meg egymást, és meglátjuk, mennyire különbözőek a válaszaink ezekre a kérdésekre. A társadalmi térben a szabadság a rend zavaró eleme. És ki mondhatna valami rosszat a szabadságról? És ki mondhatna valami rosszat a rendről?
***
Az utóbbi években szenvedéllyel követem az angol labdarúgó-bajnokság (Premier League) mérkőzéseit. Mégsem vagyok nagy focirajongó. Más bajnokságok mérkőzéseit ritkán nézem, még a világbajnokságokat vagy az európai bajnokságokat sem követem igazán – csak akkor kezdek érdeklődni, amikor ezek a versenyek a döntő szakaszokba érkeznek. Az itthoni bajnokság mérkőzéseit pedig soha nem nézem. De az angol bajnokság évek óta lenyűgöz, mert valami egészen különleges van benne. Amikor egy Premier League mérkőzést nézek, többet látok, mint egy atlétikai előadást, egy légkört, egy férfias, tisztességes versenyt. Ötleteket látok, stratégiákat látok, gondolkodást látok. A mai Premier League labdarúgása valójában a gondolkodás előadása.
A bajnokságban részt vevő klubok régóta tudják, hogy az első lépés ahhoz, hogy jó csapatot építsenek, az, hogy jó edzőt találjanak, és türelmesek legyenek vele. Persze a nézők számára nem az edző, hanem a játékosok a legfontosabbak – ők a show színészei, ők lépnek a színpadra, ők mutatják be a képességeiket. Ők futnak, cseleznek, passzolnak, gólt lőnek, ők kétségtelenül a hősök. De számomra, még inkább, mint hogy nagyon jó focistákat lássak játszani, az a fontos, hogy stratégiákat lássak, hogy lássam a tervet, hogy lássam a partitúrát, amely szerint, mint egy zenekar, az egész csapat kifejezi magát. Az angol bajnokságban a foci annyira világos, hogy még egy amatőr, mint én, is látja és érti azokat az ötleteket, amelyek összegyűjtik a csapatot. Nagy elégedettséget ad, hogy megértem ezeket a stratégiákat, hogy látom, ahogy a mérkőzés során változnak – mert az ellenfélhez, az időjáráshoz, a pályához, a téthez való alkalmazkodás elengedhetetlen. Szeretem észrevenni, mi a stratégia, és árnyaltan látni a taktikákat. Más szavakkal, szeretem látni a rendet a játékban, és megérteni a edzőtől érkező parancsot. Ez a show csak a nagyon jó csapatok mérkőzésein észlelhető és élvezhető. Amikor egy gyenge csapatot látsz, semmit sem értesz – csak a véletlent, a rendetlenséget, a káoszt látod.
Miközben néztem a Premier League mérkőzéseit, szinte észrevétlenül egy csapathoz kezdtem kötődni: az F.C. Liverpoolhoz. Érzelmileg kötődtem a négy Beatles városának fő csapatához, lenyűgözve az edzőjüktől, egy rendkívül érdekes, karizmatikus, kiváló menedzser, világos ötletekkel és erős személyiséggel, intelligens, humoros és tehetséges: Jürgen Klopp.
A brit labdarúgócsapatok védelmi rendszerei egyre szilárdabbak, valódi védelmi blokkokká válnak, a játékosok két vagy három vonalban helyezkednek el, és a támadás dinamikájának megfelelően tömörülnek, képesek azonnal elfoglalni a szabad területeket, és két-három játékost állítani a labda útjába, bárhol is legyen az. Így egy edző számára egyre nehezebb elképzelni a stratégiákat, hogy "megbontsák" ezt a fajta védelmet. Egy idő után Klopp úgy döntött, hogy szüksége van egy játékosra, aki a "káosz létrehozója" szerepét játssza az ellenfél védekezésében. Megkereste a legmegfelelőbb képességekkel rendelkező játékost erre a szerepre, megtalálta, és a klubhoz hozta.
Amit mondani akarok, az az, hogy a jól szervezett ellenféllel szembeni válasznak nem feltétlenül kell felsőbbrendű szervezésnek lennie, hanem a képességnek, hogy káoszt hozzon létre a soraiban. Nos, ez a káosz létrehozója a legszabadabb "játékos" is. Ő minden irányba szaladgál, átlépi a vonalakat, hozza-viszi a labdát, elmozdul, és magával visz egy vagy két ellenfél játékost, akik követik őt, hogy legyenek a láncban, ha megkapja a labdát, megtöri a ritmust, eltűnik és megjelenik, váltogatja az intenzitásokat, és képes mindig váratlan lenni. Az emberi viselkedés nyelvére lefordítva, a káosz létrehozója pontosan olyan, mint a legtöbb ember, aki nem akarja, hogy a társai legyenek.
Nekünk is van egy mondásunk: ha nem tudod legyőzni az ellenfeledet nyílt harcban, legalább zavarj be neki. De itt még több van: ahhoz, hogy legyőzd őt, zavarj meg. Így a káosz létrehozója, a zavaró, akit normál esetben el kell távolítani, szükségessé és néha üdvözlendővé válik. A káosz létrehozóit néha keresik, és a legtöbb esetben elutasítják. Ritka emberek, különleges tehetséggel, bátor lázadók. Ők a legszabadabbak közülünk.
De egy káosz létrehozója valóban csak akkor hatékony, ha egy olyan menedzser irányítja, aki tudja, hogyan kell rendet építeni, mert nincs olyan mester a rendetlenségben, aki ne lett volna előtte a rend mestere.
Legfrissebb hírek
18:20
18:17
18:16
18:13
18:00
További hírek megtekintése