Vor der Mitteilung zur Corporate Governance kündigte die Finanzaufsichtsbehörde die Einführung der Datenstrategie für 2026–2028 an, mit dem Ziel, die Dateninfrastruktur zu modernisieren und die Genehmigungs-, Regulierungs- und Aufsichtsprozesse zu stärken. Zudem veröffentlichte die ASF einen Leitfaden zur Prüfung und Annahme von Bürgschaftsversicherungen, die im öffentlichen Beschaffungswesen verwendet werden, und erläuterte deren Verwendung sowie die Bewertungskriterien, um Vertragsrisiken und Verzögerungen bei Investitionen aus öffentlichen Mitteln zu reduzieren.
Der Präsident der Finanzaufsichtsbehörde ASF, Alexandru Petrescu, schlägt vor, dass die Corporate Governance über ein Modell hinausgehen sollte, das sich auf die Ermittlung und Sanktionierung von Mängeln konzentriert. Die Botschaft wurde nach seiner Teilnahme an der Sitzung des OECD-Ausschusses für Corporate Governance übermittelt, die am 9. und 10. November in Paris stattfand.
Petrescu stellte Unterschiede zwischen dem europäischen und dem asiatischen Ansatz fest. Während sich die europäischen Debatten traditionell auf das Prinzip „Name and Shame“ konzentrierten, das die Aufdeckung und Sanktionierung unangemessener Praktiken voraussetzt, wird in Asien stärker das Konzept „Name and Shine“ gefördert, das auf der Anerkennung und Förderung positiver Beispiele beruht.
Der ASF-Präsident ist der Ansicht, dass die Verantwortungsübernahme weiterhin von entscheidender Bedeutung ist, für die Festigung einer soliden Kultur guter Governance jedoch nicht ausreicht. Die Regulierungsbehörden sollten auch Unternehmen sichtbar machen, die korrekte Praktiken anwenden und höhere Standards setzen.
Alexandru Petrescu zufolge können erfolgreiche Beispiele den Ehrgeiz fördern, das Vertrauen stärken und andere Organisationen dazu ermutigen, denselben Modellen zu folgen. Der Wandel könnte den Übergang von einer Kultur der formalen Compliance zu einer Kultur unterstützen, in der gute Governance zu einem ausdrücklich verfolgten Ziel wird.
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